¿Quieres aprender a utilizar metodologías y herramientas para innovar?

Accede a un completo Programa de Entrenamiento para INnovadores

Programa de Entrenamiento para INnovadores

El Camino para Innovar. Un completo programa de entrenamiento para INnovadores.

Una hoja de ruta que te permitirá tomar decisiones disminuyendo el riesgo y la incertidumbre, para que puedas pasar de la idea al modelo de negocio, aportando valor a tus potenciales clientes y usuarios.

23 módulos conectados entre sí por el método EDV, entender la oportunidad, definir la idea, validar el modelo. Pero a la vez independientes, por lo que podrás empezar por cualesquiera de ellos, en función del estado de madurez de tu proyecto y de las necesidades y habilidades concretas que quieras desarrollar.

Podrás aprender a utilizar las principales herramientas de metodologías ágiles de innovación, como Lean Startup, Design Thinking, Agile, etc, para que innoves en modelos de negocio, en el lanzamiento de nuevos productos o servicios, en la redefinición de estrategias de innovación, etc.

¿Qué obtienes en cada uno de los módulos que te planteo?

Cuando adquieras alguno de los módulos que podrás encontrar más abajo obtendrás lo siguiente:

  1. Contenido en pdf descargable, más una bibliografía super completa.
  2. Contenidos en vídeo donde te expongo cómo diseñar cada una de las herramientas.
  3. Plantilla en pdf de cada herramienta para que la descargues y la puedas imprimir.
  4. Otro material descargable, como check list y otras plantillas, para que te ayude a tomar decisiones.
  5. Acceso a grupo cerrado de Facebook donde podrás compartir tu experiencia y seguir conectado.

He divido los módulos en relación al momento por el que pasa todo proyecto: 

#1. Entender la Oportunidad: ¿sabes si tienes una oportunidad de negocio entre manos? Analizaremos el entorno y obtendremos insights de los potenciales clientes:

  • Descifraremos esta incógnita analizando los cambios que se están produciendo en el entorno, detectando tendencias y monitorizando a la competencia.
  • No será suficiente. Tendrás que concretar esa oportunidad en un grupo de personas. Validar si es cierto que tienen un problema o necesidad que no está resolviendo actualmente el mercado.

#2. Definir la Idea: con los recursos de que dispones, ¿eres capaz de crear una solución que aporte valor a los potenciales clientes? ¿en qué te diferencias de tu competencia? ¿es sostenible esa ventaja?

#3. Validar el modelo: una vez que has encontrado un problema a resolver y has validado una solución que aporte valor y satisfaga a tu potencial cliente,  ¿eres capaz de hacer llegar tu producto o servicio al mercado (masivo)?

Te dejo a continuación con la hoja de ruta que te he preparado, pero es solo una sugerencia con la que yo trabajo. Escoge tu las herramientas y los módulos en función de tu propio método de trabajo.

¿Tu idea es una oportunidad de negocio?

Compruébalo mediante el análisis del entorno

La necesidad de cuestionarse el porqué de tu idea

El Círculo de Oro

Para cuestionarte el porqué de tu proyecto y tu visión.
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Analiza tu entorno y detecta tendencias

El mapa del entorno

Para que analices dónde se están dando los cambios y cómo puedes aprovecharlos. Incluye el análisis DAFO.
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Posiciónate respecto a tu competencia

Las curvas de valor o de competencia

Para que puedas posicionarte en la mente del cliente, considerando quién es tu competencia.
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¿Quién es quién en tu modelo de negocio?

El mapa de Stakeholders

Para que clasifiques a tus partners, posibles alianzas, prescriptores, etc.
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Visualiza tu estrategia y el impacto en tu modelo de negocio

El canvas de análisis estratégico

Para que puedas visualizar tu estrategia en función al valor que aportas en tu modelo.
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Explora y valida tu idea mediante el análisis de los insights de tus clientes

De la importancia de segmentar a tus potenciales clientes

Principales herramientas para segmentar

Para que empieces a poder agrupar a tus potenciales clientes y usuarios.
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Cómo encontrar un grupo de personas con un problema a resolver

Matriz de Customer Insights

Para que pongas foco en un grupo de personas: tus early adopters.
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Ponte en la piel de tu cliente, continuamente

El mapa de empatía

Para que puedas comprender mejor cómo piensa y siente tu cliente.
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Un día en la vida de tu cliente

La ficha persona y el User Story

Para que realices un retrato robot y crees la historia de tu cliente.
Accede al curso

El arte de entrevistar a potenciales clientes

La entrevista de descubrimiento de clientes

Para que aprendas a validar desde fases tempranas el perfil de cliente que hayas realizado.
Accede al curso

Define la Idea: del problema a la solución, pasando por el producto mínimo viable

¿Qué quieren tus clientes? Soluciones, no productos o servicios

Jobs to be done

Para que te centres en las tareas que realiza tu cliente y sepas dónde aportas valor.
Accede al curso

Cómo diseñar un propuesta de valor que realmente aporte valor a tus clientes

STEPPS

Para que diseñes una propuesta de valor memorable.
Accede al curso

¿Cuál es la ventaja competitiva de tu solución?

Customer Value Proposition

Para que partiendo de las necesidades de tus clientes, empieces a diseñar tu propuesta de valor.
Accede al curso

El prototipo y el producto mínimo viable

Prototipo y PMV

Para que diseñes tus primeras versiones de tu producto poniendo foco en lo que aporta valor al cliente.
Accede al curso

Cómo validar tu producto mínimo viable

Matriz de priorización y el canvas del PMV

Para que pongas foco en lo deseable, factible y viable para el usuario.
Accede al curso

Valida el modelo: cómo conseguir cruzar el abismo y obtener tracción

La experiencia del cliente como base para innovar

Customer Journey Map

Para que innovar y diseñar los diferentes puntos de contacto con tus clientes.
Accede al curso

¿Tienes claro cómo vas a ingresar y cuáles serán tus precios?

Modelos de flujo de ingresos y de fijación de precios

Para que aprendas cómo ingresar y fijar tu sistema de precios.
Accede al curso

Por qué es importante que definas tus sistemas y procesos

Service Blueprint

Para que puedas aportar valor en toda la cadena y en cada uno de los puntos de contacto.
Accede al curso

Organiza los recursos y define tu modelo operativo

Recursos y actividades clave

Para que pongas foco en el core de tu modelo de negocio.
Accede al curso

Prepara la viabilidad de tu modelo

Contabilidad de la innovación, motores de crecimiento y métricas

Para que te concentres en las métricas verdaderamente importantes de tu modelo.
Accede al curso

¿Es rentable tu modelo de negocio?

El modelo económico financiero

Para que analices si tu modelo de negocio es rentable económica y financieramente.
Accede al curso

Diseña en una sola página tu modelo de negocio

Business Model Canvas

Para que tengas una visión integral de tu modelo de negocio.
Accede al curso

Cómo presentar tu proyecto a inversores

Elevator Pitch

Consejos y plantilla con la que poder presentar tu proyecto a inversores para conseguir financiación.
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Programa de Entrenamiento para INnovadores

Indice de las cuatro etapas del Programa

Algunas apariciones en los medios